我们的服务

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C 管理咨询

我们和其他竞争者有何不同?

全面的服务管理技能促使我们能够以资深从业者的角度了解公司财务管理的各个方面,而非普通的咨询顾问。我们从首席执行官及首席财务官的角度出发,为公司提供成熟有效的方法和服务。

我们的企业绩效管理方法(BPM)使得我们可以分析企业进行客户管理及实现绩效的方式。在这过程中,我们帮助客户了解其实现关键绩效指标(KPI)时产生成本的原因。我们在成本管控方面的卓越能力,可以帮助企业决策者运用更加个性化的方式来顺利运营自己的公司。

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成本控制服务

BCM将综合分析您公司的服务、供应商合同、常规总账支出等各个方面,并通过发展源于改善法的定制化项目以确定公司非核心运营经费的部分,从而实现针对公司的策略性成本管控。

在确立对每一项开支的最低消耗目标后,我们制定出一套全面且完整的费用缩减策略。

通过使用起源于丰田公司的改善法,我们为每一个在公司运营过程中发挥真正作用的部门建立策略性目标。并在方案实施后,对业绩进行检测以确保成果。

dreamstime_xxl_25302740 Kaizen and Gemba Training

项目管理服务

在确立成本管控目标后,BCM将提供实践阶段的项目管理服务,并在项目执行期间及完成后进行成果追踪。

我们能帮助您建立可靠的方法用以评估当前的项目情况,采取标准化的项目管理流程,使项目在预算内,保质保量、按时保密的完成。

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利润增长您在经营中是否面临如下问题?

为了保障客户得到最佳服务,BCM 每年只服务一定数量的企业。我们为每个客 户投入专项时间,因此我们需要确保您的确需要我们的服务。如果您对以下提问的回答多数是肯定的,那么您也许是BCM 利润增长的完美客户。

  • 您是否感到难以识别公司业务的增长潜能?
  • 您是否因为持续对抗年复一年的收益衰退感到心力憔悴?
  • 您的公司是否缺乏一套行之有效的方案以贯彻原定的商业策略?
  • 您是否在执行过程中感到缺乏资源?
  • 您是否在当前经营中感到入不敷出?
  • 您的商业模式是否在关键环节缺乏高效管理和专业支持?
  • 您是否愿意接纳新的观念和尝试新的方法?
  • 您是否愿意以协作的态度共同发现和推行能使公司盈利的新模式?
  • 您是否愿意贯彻实施全新的商业发展方案?

请记住… 没有成果,不设收费!

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商业特许经营您的业务已经建立并顺利运营?

如果您想扩充自己的业务至其它新地区,为什么不考虑开展连锁特许经营呢?这 是极佳的在全国乃至全球快速拓展的方式,并能实现现金流的良性循环。如果要
开展连锁经营,您需要满足以下条件:

  • 并非初创企业,具备相对成熟的经营模式
  • 可以和BCM 共同投入时间,以筹备开展连锁业务

BCM 将帮助您设立市场营销策略、培训运营手册、法务文件、支持机制、财务 支付系统等等。

联系BCM 以获取更多细节信息

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为私有为私有、国有企业及半国有企业提供的电子招标服务

如果您需要为国有或半国有企业制定专业采购指南,请联系BCM。我们在此领域具备20 多年的专业服务经验。这一领域的主要法规的目的如下:

  • 确保纳税人的钱产生价值
  • 确保采购过程中的公正性和透明性,避免政府机关面临诉讼、不正当及腐败控诉

BCM 提供点对点的全面服务,包括规格制定协助、得分矩阵设计、法务文件准备、招标、回应质询、投标对策检验和说明、初步评分、供应商面试与成功及失败的供应商沟通等待

期待和您取得联系!